ylg8007.com_永利宝官网_永利宝官网

中建材国际贸易

中文 |_永利宝官网 English

ylg8007.com

新闻中心_66402.com_澳门永利娱场

您当前地点页:_ylg8007.com_66402.com_澳门永利娱场首页 >> 新闻中心 >> 媒体报道

宋志平道中国制造业的效劳晋级(易单网篇)——央视财经频道《对话》栏目专访实录_ylg8007.com

http://www.icnbm.com    Date: 2014-10-30

      编者案
      中国建筑质料集团有限公司董事长宋志平继岁首年月做客《对话》栏目泛论“尝鲜混淆所有制”后,8月再度受邀《对话》栏目,剖析制造服务业转型热点话题。节目盘绕制造服务业是不是就是个性化消费、是把低附加值的消费外包进来、是由卖产物转为卖效劳、是要供应一揽子解决方案、是要发明和造就以本身主业为中心的家当集群等热点话题睁开,宋志平联合中国建材集团的转型理论,分享了企业转型打造易单网“跨境电商+外洋仓”外贸综合效劳平台、竖立外洋BNBM HOME(连锁超市)形式、大力发展磨练认证效劳、供应建材工程效劳等。节目播出后遭到社会各界的普遍存眷,现将节目实录编纂整顿分多期刊登,以飨读者。


      【主持人】
      陈伟鸿 央视财经频道节目主持人
      【专访嘉宾】
      宋志平 中国建筑质料集团有限公司董事长
     【特邀嘉宾】
      Javier Gimeno(孟昊文) 法国圣戈班集团亚太区总代表
      黄安中 中国建筑质料集团有限公司副总经理
      谭顺辉 中铁工程设备集团有限公司总经理
      陈小洪 国务院发展研究中心企业研究所前所长
      郭 夏 中国重生经济研究院院长


      制造服务业是不是就是供应一揽子解决方案

      主持人:我们注意到许多企业同时也卖一揽子的解决方案,以是到底制造服务业是什么?也有如许的说法,我们也请您做一个判定。制造服务业就是供应一揽子的解决方案吗?


      宋志平:我以为制造服务业应当做到供应一揽子的体系解决方案,应当为客户停止体系思索,而不是只从某个产物去思索。适才人人也讲到,中国建材不克不及只正在海内做,应当还要去外洋做,实在我们走出去了,我们正在环球卖中国的建材,那一块一年也能做几百亿元支出。已往我们只是建材出口商,如今我们旗下有一个电商平台易单网,经由过程这个网络,我们搭建起了供应出口体系解决方案的外贸综合效劳平台。他能处理甚么题目?好比您是一个小的建材企业,然则您的客户正在非洲,您能够用易单网停止跨境电子商务,不只能实现网上成交,若是您缺少资金,我们借供应网上融资效劳。另外,若是您把货色出口到非洲去了,货色寄存在哪儿?易单网还有线下效劳——外洋仓,即外洋堆栈。

      主持人:你们如今在哪儿建了外洋仓?

      宋志平:我们如今外洋仓对照多,正在中东、迪拜、俄罗斯、巴西、南非这些中央皆建了外洋仓,资助我们中小企业寄存出口货色。我以为那皆属于我们一揽子解决方案,若是生意业务、融资、货色寄存平分别让差别的公司做,那会很难题,交易成本会很高。商业已往赚的是信息不对称的钱,卖器械的找不到客户在哪儿,产物经由过程贸易商投递客户,贸易商赚人人的钱。如今网络化了,这个问题便简朴了,就是所谓去中介化,削减中央的本钱。那便发生了一个新的业务,让传统的进出口公司演化成一个新的电商,同时做线上线下的平台。

      黄安中:易单网有两个特征:第一,它是一个跨境电子商务平台;第二,我们正在外洋建立了许多堆栈,本来叫物流园区,如今叫外洋仓。那二者的联合便组成了我们中国外贸出口一个立异形式,它也是我们中国建材集团从制造商背制造服务商转型非常重要的方面。那两个内容联合今后有什么样的特性?和传统的电子商务公司有甚么不一样?重要有三个方面:
      第一,易单网海中仓形式是一个集合一切业务流程的B2B跨境电子商务网站,正在这个网站上,我们能够实现商务商量、条约成交、货色发运、通关、商检、保险、结算等功用。
      第二,许多电子商务平台没有外洋仓,成交了今后没法实现规模化的电子生意业务的功用。易单网以外洋仓作为支持,可以或许实现规模化的跨境电子生意业务。
      第三,易单网供应在线供给链金融效劳,可以或许快速实现网上融资,处理海内中小企业出口历程中融资易、融资贵的题目。并且这个融资没有上限,不是道小额才能够做,您能够能够做几百万,也能够能够做几万万,若是您实有出口范围能够往上议。
 

      主持人:这不是一揽子解决方案,而是一大揽子解决方案。

      制造服务业是不是就是造就以本身主业为中心的家当集群

      主持人:我们来看一下最初一个疑问,制造服务业就是制造和造就以本身主业为中心的家当集群吗?
 

      宋志平:是的,实在我是个专业主义者,如今不管讲跨界也好,其他也好,我们皆念应用新的手艺和信息化的手腕去延长我们效劳的局限和业务,然则我们照样离不开本身最中心的器械,由中心的特长睁开一个效劳群。如今有句时兴的话叫“归核化”,“归核化”就是您的核心技术、研发、立异才能、中心特长,那是内核,从内核我们再睁开。睁开以后,从内部来看,人人可能会有疑问,中国建材投资百安居跟您的水泥业务有关吗?实际上您去看,内里是清楚的头绪,有很严密的联系关系。我们企业总讲协同效应,若是这些奇迹没有协同效应,相互毫无干系,出有加和感化,便没有多大的竞争力。我们学数学时学过加和函数,长度单元和长度单元是能够加到一同,不管是公制照样英制,然则和重量单元弗成加和,比如说取吨、千克、市斤、克、两这些是弗成加和的。正在做企业历程中,我们实际上正在做加和函数,我们正在做有协同力、有中心的家当群。
 

      主持人: 我们也曾看到过天下其他着名的制造业巨子相似回身的迹象,我们看看他们怎样做的。

     (旁白:140年前,爱迪生和美国JP摩根塑造了美国通用电气,为GE注入了制造基因和金融血液。上世纪80年月,GE传统制造占总产值85%,而现在服务业也占到70%。这类改变得益于杰克•韦尔奇实行的新效劳计谋,他大力发展通用电气的资源服务公司,发明了多量有价值的客户,并为子公司的客户供应存款,以增进子公司取客户签署大宗条约。一个例子是,洲际航空公司一度接近停业,资源服务公司为其供应存款,使洲际航空规复生气希望。接下来,雪花般的订单飞背了通用旗下的飞机引擎公司。这类养鸡支蛋的做法是通用打败竞争对手的杀手锏。)
 

      主持人: 宋总,你们如今是否是正在运用一样的杀手锏,能够到达养鸡支蛋的目标?
宋志平:适才讲到易单网,易单网里有一个功用就是融资功用,为许多出口商供应快速和本钱低的融资。那跟其余外贸商差别,那就是个杀手锏,由于我们许多中小企业能够消费得出很好的产物,但他们短少资金。若是我们能提供给他们资金包管,便可以或许捉住这些客户,更多商家也会上我们的平台,我们便会敏捷生长,以是那是杀手锏。

      主持人:实在他们也优化了你们的支出构造。
 

      宋志平:并且借低落了风险。我也正在问易单网,我们做融资效劳,有没有风险?实际上,我们也挑选了客户,同时有外洋定单,我们才能够给你融资,以是如许反而把风险低落了。我以为确切每一家企业的兴起皆有它的杀手锏,就是不同于他人的器械。以是我们常念的问题是我们跟他人的差别是什么?我们有没有真正属于本身的器械?我们有没有杀手锏?实在那是我们作为企业家真真正正要常常念的一个题目。
陈小洪:我听宋董事长讲,他们做商业融资效劳,就是正在那方面停止探究,对风险题目也做了很好的思索。然则我们还要进一步讨论,中国企业正在那方面的履历照样需求提拔。GE正在那上面也犯过毛病,GE金融出过很大的题目,就是跨界跨得太凶猛了,有的跟它风马牛不相干了,然后又处置惩罚得欠好。
郭夏:实在服务业的中心,主打产物是金融。我认为权衡一个制造企业能不能进入制造效劳的高端范畴,就是要看金融效劳。我们如今给客户供应的金融效劳占全部效劳的比重有多大?请这两家建材企业谈一谈。
 

      宋志平:如今我们金融效劳的占比能够正在10%阁下,额度其实不下。适才我谈到了我们的易单网能够供应一些金融效劳,同时衡宇业务我们也供应一些金融效劳。然则如今像水泥等传统建材行业,现在我们还没有金融的效劳。从全部集团层面来说,我们以后做新的计划和试点计划的时刻,会把产融联合放正在非常重要的位置,也就是说我们不克不及光“产”,我们借得有金融效劳,这样才能把我们的客户紧紧捉住。为客户供应金融效劳,会连结客户的临时稳定性,我们认识到了这一点。像中信、光大这些公司,他们也做家当,然则他们和我们比,有一个很大的优点,就是金融效劳。如今正在央企中,像中石油旗下也有昆仑银行。我们也正在探究,易单网所做的就是我们非常重要的探究。
 

      Javier Gimeno:我们圣戈班以为本身不是一家金融公司,不是一家银行,市场上有许多专业的金融机构,他们那方面做得非常好,从公司本身计谋来讲我们不会思索做金融效劳。固然,我们会和专业的金融机构停止一些协作,资助我们的客户得到专业金融机构的融资。但作为我们本身来说,我们不计划进入到如许一个范畴。
郭夏:可以说一个企业背财团的改变是质变到量变的历程,我认为能够将来世界上真正主导经济的是林林总总的财团,如石油财团、建材财团等,包孕像我们这个节目叫财经节目,它曾经不是一个经济节目,也不是一个产经节目,以是真正占据各行制高点的肯定是财经。
 

      宋志平:我正在给国资委指导报告请示的时刻讲过,中国建材将来的偏向是财团化,要做像日本三井和伊藤忠那样的财团。中国的企业下一步走向是要财团化,中国的市场很大,以是中国的大企业特别是顶级的企业能够照样要把金融效劳和家当效劳相结合,包孕把制造业、服务业和金融业牢牢天联合起来,这样才能够施展协同效应。
 

      主持人:您的老朋友,也是市场上的竞争对手宋总,他们计划依托金融效劳去打造本身的家当集群,您以为那对你们去说是一个要挟吗?
Javier Gimeno:建筑行业中有林林总总的脚色,有建材供应商、房地产开发商、施工者、本地当局、终究客户等。圣戈班正在欧洲、亚洲和中国履行的就是为客户供应整合解决方案,这些事变曾经异常冗杂了,若是我们真要做金融效劳,固然也能够,但我不以为那是我们可以或许提供给市场的中心代价,也不是圣戈班真正能胜任的。由于我们既然要做就得做好,我们不是简朴天做供应商或是一种脚色,我们要正在本身的发域中做到最好。
 

      宋志平:他说的实在没错。我已往异常接管欧洲传统老牌企业的设法主意,但中国社会与日俱增,到处是时机,我们正在有中心家当群的状况下,能够和一些新兴产业停止跨界结合,实现跨界运营。
谭顺辉:一个企业走财团化生长道路照样走专业化生长道路,皆要根据各自的国情和企业实际情况去挑选,不是道哪个企业便很有希望,哪个企业便出有希望。归根到底,制造业效劳化不克不及脱离最基础的器械,就是企业的核心技术和要害手腕,那是我们现阶段最值得和最应当做的。

      宋志平:我以为能不能从制造业转向制造服务业,和企业领导人的计谋是有干系的。以是正在如今如许一个时间点,企业从制造业转向制造服务业应该是一个汗青的一定。中国制造业经由改革开放30多年的生长,如今基本上皆过剩了,我们怎样可以或许提量增效,怎样转型晋级,无论是作为国度计谋、行业计谋,照样企业战略,我们皆要经由过程背制造服务业转型去延长我们的产业链和效劳,去进步我们的附加值。以是我以为对企业家来说,起首要意识到社会大概道环球的家当正在发作一个剧变。什么样的企业应当如许去做呢?我小我私家以为绝大多数制造业企业皆应当如许去做,大有大的做法,像中国建材、中铁工如许的大型企业,他们正在转型的历程中会带来大的转变。然则他们转起来会比较慢,由于船大,以是失落个头很不轻易。小企业能够敏捷转向,然则效益出那么多。我们国度的制造业现在广泛过剩、恶性竞争,在这种情况下,我们皆应当认认真真去思索转型,而不是说谁更具有前提、谁不具有前提,人人要配合面临这个问题,配合增进全部国度产业的转型。固然哪家企业比及吃不上饭大概来日诰日便停业的时刻再来转型,一定是来不及了。
 

      主持人:临时抱佛脚一定是行不通。
 

      宋志平:以是我也念跟人人道,我期望我们中国的企业正在制造业背制造服务业转型的历程中,一是要把握住这个时机,二是要跳起来真正去举动。
 

      主持人:感谢宋志平师长教师,毫无疑问他是一个看获得时机的人,实在他是《对话》节目的老朋友了,每次来到现场,他给我的印象老是稳定的儒雅和温和,然则转变的是他会把本身看到的每个时机和新的实验带到现场跟列位一同分享。我想今天人人很容易看到,正在他不宣扬的表面之下,实在也有着许多宣扬的空想和对将来的设想。我曾采访过被许多人奉为“企业之神”的杰克韦尔奇师长教师,他对下一个目的实在也异常推许,他一向勉励周边的人,您要勇敢地寻觅下一个立异,下一个产物的前进,下一个效劳的改进。其着实中国制造业中,当我们走正在从制造业转向制造服务业的路上,我们也正在等候着更好的下一个终究会正在什么时候泛起?让我们一同勤奋,也一同等候,再一次用掌声感谢宋志平师长教师来到《对话》,也感谢现场每一名同伙。 

永利宝官网